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企业咨询服务 / Enterprise Advisory
2020-04-08
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市场调查
2020-04-08

企业战略业务/产品/服务开发规划

通过头脑风暴和培训,FOZL咨询公司将为公司业主或公司高级管理人员定义业务/产品/投资/服务开发和拓展蓝图。 这对企业很重要因为他们可以定义投资和资源的需求,以及收益和关键绩效指标(KPI)。

· 公司愿景,使命和目标

· 产品和服务以策划头脑风暴会议来定义

· 工作计划和业务模式的指导和分析

· 1/3/5年工作计划和关键绩效指标

目的是在三个核心领域中定义客户的公司,这三个方面将推动您的公司/子公司的增长计划以及内部和外部各方如何看待公司的方向。
这将影响公司的发展方向,品牌标识,推广等

使命

公司希望成为什么类公司? 为了什么或为了谁而创立?

愿景

您想如何影响世界或其他人在哪方面?

价值观

内部价值将驱动您的商业行为,例如产品,价格,员工等

目的是定义正确的商业模式以实现以下结果:

  • 通过适合的销售或分销渠道将产品或服务推向市场
  • 根据销售和分销渠道的成本而定义利润和业务可持续性
  • 业务增长能力和基于商业模式定义的增长率
  • 其他类似竞争对手在做什么
  • 哪些合作伙伴对业务发展至关重要(上游和下游)
  • 其他
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